Генеральному директору От: HR-директора Экспертно-аналитическая записка по результатам внутреннего расследования по делу о системных ошибках в работе с вовлеченностью персонала. Выявленные диверсии и пути нейтрализации.

СОВСЕКРЕТНО: Гендиректору Иванову И.И. от HR директора Петрова П.П. Уважаемый генеральный директор! Начистоту: часто вы слышите от наших менеджеров фразы вроде «Нам нужно их мотивировать!» или «У них нет мотивации» Мы в HR тоже их часто слышим и знаем, что за этим обычно следует ...

Разница в отдаче вовлечённого и невовлечённого сотрудников с ежемесячной зарплатой 200.000 ₽ составляет 1,5 млн. ₽ в год или 7,5 окладов. ROI возврата потраченных 50.000 ₽ на вовлечение в работу составляет 2 934,8% или 29.3 рубля будут получены на каждый вложенный таким образом рубль. Это крайне выс...

К 2026 году индустрия маркетплейсов завершит переход от экстенсивного роста к стратегической синхронизации операционных и кадровых процессов. В этой статье рассматривается, как успешные компании интегрируют технологическую инфраструктуру с управлением талантами, создавая устойчивое конкурентное преи...

В статье рассматривается критическая важность глубинного понимания состава и структуры управленческой команды для обеспечения эффективности компании в условиях современных вызовов (VUCA, BANI, SHIVA, TACI). Мы утверждаем, что формального наличия команды недостаточно, и раскрываем ключевые «слепые пя...

«Обеспечте капиталу 10% прибыли, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживленным, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы пойти, хотя бы под страхом виселицы»...

В статье обосновывается низкая эффективность обучения при реализации ИПР, если оно основано на лекциях, тренингах и только книгах. Предлагается практическая альтернатива в виде Модели 70-20-10. Максимальное усвоение навыков происходит через практику (70%), социальное взаимодействие (20%) и формально...

Статья предлагает синтез советских управленческих систем МПЭ (прототип Кайдзен) и КОМПАС В.Г. Водянова (аналог КАНБАН) с современной интегративной моделью компетенций, демонстрируя потенциал исторического управленческого наследия для решения вызовов современной VUCA/BANI-среды через создание целостн...

Идеальный продавец — это профессионал, который обязан задействовать нужные грани своей личности на совершенно разных этапах сделки. Об этапах продаж знают почти все. А вот то, что они требуют от личности продавца — немногие. Рассмотрим, как один человек, с его уникальным поведенческим профилем DISC,...

В мире оценки поведенческих особенностей с помощью типологии DISC сохраняется методическое разногласие относительно использования усреднённого графика III (Graphic III) DISC. Тогда как некоторые провайдеры DISC продолжают его использовать, современные нейробиологические исследования и психометрическ...