Среди нелегких управленческих вопросов, над которыми долго и тяжело размышляют руководители, есть один, мучительный, как мигрень. Это вопрос мотивации команды. Как мотивировать сотрудников по DISC-у и избавиться от головной боли, читайте дальше в статье.

Группа становится командой, когда у них появляется общая DISC-овая цель, «приправленная» общими DISC-овыми ценностями. Проиллюстрируем это на бытовых примерах.

Эффективная команда сильна объединяющей целью и общими для членов команды ценностями. Это обязательное условие, но не достаточное. От чего еще зависит результативность и слаженность командной работы? Ответ — в этой статье.

Продвинутый руководитель, знакомый с DISC-ом, наверняка, захочет задействовать его для поиска «правильных людей» в свою команду. DISC работает на всех этапах отбора. В какой момент его использовать, решать вам.

Примите как объективную реальность 3 факта: 1) любой коллектив состоит из сотрудников с разными цветотипами; 2) эффективный управленец любого уровня обязательно учитывает факт № 1 при выстраивании рабочих отношений; 3) эффективность любой организации возрастет, если в ней создать грамотную DI...

Любые отношения сложны и постоянно проверяют нас на «слабо». Тем не менее, имея под рукой DISCовую методику, человек думающий, привыкший добиваться результата, наверняка сумеет построить рациональные отношения даже с самым сложным руководителем.

«Я ненавижу человечество, я от него бегу спеша». Порой мы яростно повторяем эту строчку Бальмонта, но с человечеством контактируем каждый день и даже 24 часа в сутки. Общение затрагивает разные стороны жизни...

Пошаговое DISC-овое руководство по укреплению отношений с близкими Ваше умение прислушаться к «цветовым» особенностям будет вознаграждено. Вам удастся сохранить взаимное доверие и тепло. А это прямой путь к счастью и гармонии в семье.

Первый в этом году по-зимнему снежный вечер оказался жарким для тех, кто, не испугавшись капризов родного климата, пришел послушать, что такое эмоциональный интеллект, или обсудить вероятность его бытия.

В сегодняшней быстроизменяющейся и ограниченной в ресурсах ситуации на рынке труда руководитель нуждается в надежных сотрудниках, желающим хорошо потрудиться, чтобы достичь значимых результатов. Насколько важно чувство вовлеченности сотрудника в судьбу компании?